中(zhōng)城裝備集團2023年一(yī)季度經營分(fēn)析會議
4月19日，中(zhōng)城裝備集團2023年一(yī)季度經營分(fēn)析會議在楚勝汽車(chē)召開(kāi)，集團經營層管理人員(yuán)，各子公司經營層管理人員(yuán)參加會議。
會議聽(tīng)取了楚勝汽車(chē)、漢江裝備、騰龍汽車(chē)等3家子公司，以及楚勝罐科、江西通達、楚勝應急、楚勝自卸、漢江環衛、漢江半挂、漢江應急、漢江廂貨等8個子版塊關于一(yī)季度經營情況的彙報，重點分(fēn)析了各單位在市場開(kāi)拓、新産品研發、重大(dà)項目跟進上的業績亮點，同時，對當前經營存在的困難進行了剖析讨論。集團公司總裁王小(xiǎo)康、副總裁董鳴勇進行點評發言，集團公司董事長徐敏生(shēng)出席會議并講話(huà)。
會上，董鳴勇總對下(xià)一(yī)步集團層面的建設工(gōng)作提出要求： 一(yī)、做好三方面統籌。資(zī)金統籌，合理化安排和使用資(zī)金。供應鏈統籌，進一(yī)步優化采購成本；管理統籌，避免資(zī)源重複耗費(fèi)。 二、做好三個層面的互動。業務層面互動、技術和生(shēng)産層面的互動、外(wài)部資(zī)源及産業、産品資(zī)源層面的互動，要以中(zhōng)城裝備研究院或研發中(zhōng)心爲目标，報團取暖，惠及各方。 三、統籌新品研發，優化産品布局。 四、人才培養和團隊建設要進一(yī)步加強。鼓勵全體(tǐ)幹部、關鍵人員(yuán)深耕各版塊，集團公司将以新疆項目爲載體(tǐ)，以股權激勵方式進一(yī)步鼓勵大(dà)家創新創業。
王小(xiǎo)康總對集團各單位下(xià)一(yī)步具體(tǐ)工(gōng)作提出要求:
一(yī)、狠抓經營目标不放(fàng)松。主要負責人要咬定目标不放(fàng)松，重點抓好過程管控，堅持問題導向，大(dà)力挖潛拓新，全面降本增效，确保二季度“時間過半、任務過半”以及全年各項目标任務的完成。
二、順勢而爲、因勢而變、注重結果。要有爬坡過檻的決心與信心，順勢而爲、因勢而變，堅持發展有戰略、工(gōng)作有思路、行動有路徑、過程有管控。
三、錨定抓手，确保目标實現路徑。一(yī)是品牌建設，向内抓好産品品質，以質取勝，向外(wài)抓好品牌宣傳與推廣，把企業最好的一(yī)面展示出來；二是産品創新，要有吸引客戶眼球的亮點，在産品性能、安全性能、客戶體(tǐ)驗方面不斷滿足用戶需求，不斷推陳出新；三是訂單爲王，要加大(dà)市場開(kāi)拓和營銷手段創新；四是利潤爲本，要進一(yī)步提升訂單質量，要實行全過程降本增效管控。
徐敏生(shēng)總指出：經營分(fēn)析會是集團公司進行全局把控、經營統籌的重要手段，對照計劃各單位領導要擔當盡責、務實進取，扛起抓經營、促發展的職責使命，紮實推進各項重點工(gōng)作。兄弟(dì)單位之間要增強協作意識，站位全局作好統籌分(fēn)析，集思廣益，充分(fēn)發揮規模效應，共同發展。各單位要在産品研發、品牌戰略、集采集供等各方面的整合應用；做好産品單列化營銷，模糊單一(yī)生(shēng)産企業概念，突出集團化品牌地位；作好會議精神的傳達，統一(yī)思想，确保經營分(fēn)析會取得實效。